労働 金庫。 労働金庫 SaAT Netizen(サート・ネチズン)

中央労働金庫|ろうきんダイレクト

労働 金庫

それによって、その職場に向く人と向かない人に別れると言ってもいいでしょう。 まず、労働金庫に適性がある人は「人に奉仕することが好き」という性格を持っていることが求められます。 働く人の生活を守るというのが労働金庫に基本理念であり、顧客として訪れるのはごく一般の人たちです。 そういった人たちのお金の悩みや問題を真剣に聞き、それらの人たちの生活向上の為に様々なサービスを提供するのが労働金庫の職員の役割なわけですから、そもそも人に奉仕することそのものが仕事だと言えるのです。 ですから、そういったことが自然に出来る人が労働金庫への適性があると言っていいでしょう。 さらには営利を目的としていないことから、ノルマも無く、ややもすれば日々の仕事をただ流していくだけになりがちです。 しかし、それでは組織としての成長も発展もありません。 そんな環境の中でも、自ら率先して組織が発展できるように自ら新しいサービスに取り組んだり、問題点を自分で見つけ出して解決できるような自律性が求められています。 つまり、人から言われなくても自分で行動出来る人が、労働金庫への適性があると言えるでしょう。 一方で、労働金庫の仕事というのは刺激が少ないものです。 繁忙期以外では定時で業務が終了することも多く、仕事の多くは事務処理だったり、人の話を聞くことだったりと、他の職業に比べて変化に乏しいという側面もあります。 しかし、そういった仕事を飽きること無く、また正確性をもって遂行するという適性が求められているのは言うまでもありません。 人はルーティーンワークに陥ってしまうと、とかく仕事の精度が落ちてしまいがちです。 そういった環境の中でも同じことをコツコツと続けていける辛抱強さを持ち合わせている人こそ、労働金庫への適性があるのです。 最も重要なのが協調性だとも言われています。 職場の周囲の人間はもとより、大勢のステークホルダーと共に協力して事に当たらねば業務を遂行することができないのが、労働金庫の仕事です。 それらの人々と協力するためには、自身が相手に歩み寄る協調性も重要になってきます。 労働金庫に向いている人とは、基本的に人との関わり合いが好きで、大勢の人の中に身を置くことに幸せを感じ、やりがいを見いだせる人、ということが言えるかもしれません。

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事業 [編集 ] 労働金庫の目的は、法第5条により以下が定められている。 金庫は、営利を目的としてその事業を行ってはならない。 金庫は、その行う事業によってその 会員に直接の奉仕をすることを目的とし、特定の会員の利益のみを目的としてその事業を行ってはならない。 金庫は、その事業の運営については、政治的に中立でなければならない。 利用対象は、会員である各組合等および一般勤労者で、労働金庫の営業の地域に所在、居住しているか、在勤している場合となる。 制度の当初は会員である各組合等またはその構成員であることが取引の条件となっていたが、逐次緩和され、通常は構成員でない勤労者も個人として会員になることができる(第11条)。 また、一般に預金積金や為替等の取引は、非会員も利用することができる。 ローンについては与信の都合で所属団体の確認を必要としており、ここが他の金融機関と違う点であるが、会員としての有利な点が多い。 に関しては一般の金融機関と同様、に基づき取扱っており、勤務している会社との事務取扱いが整えば、その企業に勤務する従業員等誰でも口座をもつことができる。 組織構造 [編集 ] 日本各地の労働金庫は 一般社団法人全国労働金庫協会(労金協/ろうきん協会・英語:National Association of Labour Banks)を構成する(第88条の2)。 システム投資の固定費用負担や、都道府県ごとの労働人口や組織基盤の疎密に対応するため、近畿労働金庫を皮切りに、東北・中央・東海・北陸・中国・四国・九州地区で地域単位の広域合併が行われた。 日本労働金庫設立構想 [編集 ] 労働金庫を全国統一し日本労働金庫を設立する構想は、過去数度にわたって実現手前まで進んだがいずれも頓挫している。 2月、全国労働金庫協会の肝いりで全国47金庫中42金庫の合併仮調印が実現にこぎつけたが、残りの5金庫が合併しなくてもやっていけると強硬に主張。 同年9月、同協会は合併断念を表明した。 当時労働界ではがを有しており、系が主導権を握っていた労金が総評の風下に立つことを嫌ったこと、また政権内に合併は時期尚早との見方が広がり断念に至ったと報じられている。 11月、旧総評と旧同盟などの組織統合によってが発足すると労金の全国統合の機運が高まった。 翌年1月、全国労働金庫協会内に一本化準備室が設けられ、同年9月、同協会は全国理事会を開き、全国47労金の対等合併に関する基本構想と、、との公式協議に入ることを提案。 早ければ5月にも日本労働金庫を発足させる方針を明らかにした。 しかし、にによる経済状況や各労金における経営基盤の脆弱さも目立ってきたため、合併を見送りを決定した。 、金融の自由化が進展し競合が激化する中、全国労働金庫協会が策定した経営方針である「ろうきん・二十一世紀への改革とビジョン」内において、までに全国統合し、その前段階として、北海道・東北、関東、長野・新潟、東海、北陸、近畿、中国・四国、九州・沖縄の地域ごと8金庫に統合。 最終的に全国統合し日本労働金庫を設立する方針を定めた。 この方針に則り、10月、近畿地方7庫の合併によってが発足。 までに全国13金庫までに集約された。 また、同年1月には静岡労金と新潟労金のが労金共同システム「アールワン・システム」へ統合され、システム面での全国統合は完遂した。 これを受け6月、全国労働金庫協会と13の労金は合併準備委員会を設置し、4月に合併すると決定した。 だが11月に入り、監督官庁であるが合併後のが明確化されていない点や、そもそも労働金庫法は全国一つの組織となることを想定しておらず法改正が必要であるとの見解を示し、合併の先送りを指導した。 その後、合併に向けた動静は見られない。 情報処理システム [編集 ] 勘定系システム [編集 ] 2014年1月から、の地銀勘定系パッケージ()に労働金庫特有の業務をカスタマイズし、のを用いたを導入した。 全国13の労働金庫および労働金庫連合会の統一システムであり、サブシステムおよびシステムと合わせ「アールワン・システム」と呼ばれる。 アールワンは労金連勘定のシステムとも接続されており、各労金のカードをやで利用する場合、各労金への直接接続ではなく、労金連本店経由扱いとされる。 営業店システム [編集 ] 営業店システムについても同時にNTTデータのCONTIMIXEアーキテクチャをベースとした製品に更改した。 これにより、旧システムが保有していた労金独特の取引形態である「一括入金」(勤務先等から給与控除された積立預金や返済金について、口座単位で入金予定を集金リストで管理し、直接当該預金・返済金口座に入金するシステム)は姿を消した。 窓口・ATMでの取引 [編集 ] 1月4日、全労金のユニティシステム(のアールワン・システム稼働前に運用していた共通システム)への移行が完了したことによって全国の労金窓口ならびににおいて他の労金で発行した通帳でも入出金、通帳記入・通帳繰越の取引が可能となった。 また、やのATMでほぼ全時間帯の取引が可能となった。 ・では24時間手数料なしで取引ができる。 ATMは、富士通・ Leadus ・を採用。 設置は各金庫が独自に行っている。 日本の労働金庫一覧 [編集 ]• - 北海道• - 青森、岩手、宮城、秋田、山形、福島• - 茨城、栃木、群馬、埼玉、千葉、東京、神奈川、山梨• - 新潟• - 長野• - 静岡• - 富山、石川、福井• - 岐阜、愛知、三重• - 滋賀、京都、大阪、兵庫、奈良、和歌山• - 鳥取、島根、岡山、広島、山口• - 徳島、香川、愛媛、高知• - 福岡、佐賀、長崎、熊本、大分、宮崎、鹿児島• - 沖縄 キャラクター [編集 ] マスコットキャラクター [編集 ] に制定された「ロッキー」(「ろうきん」と「Lucky」を掛け合わせた名前の青い鳥)をとして全国の労働金庫共通で使用している。 イメージキャラクター [編集 ]• (1983年 - 1986年)• (1986年 - 1988年)• (1988年 - 1995年)• (1995年 - 1999年)• (1999年 - 2003年)• (2003年 - 2016年)• (2016年4月1日 - )• (、2015年3月 - 2017年)• (、2016年7月 - )• (北海道労働金庫、2018年 - )• (、2018年 - ) 脚注 [編集 ]• 「日本労働金庫構想再び 組織集約し効率経営 ゆうちょ銀行に危機感」『日経金融新聞』2007年5月14日• 藤岡みなみオフィシャルブログ「熊猫百貨店」• 関連項目 [編集 ] ウィキメディア・コモンズには、 に関連するメディアがあります。 (全労金)• (日生協)• (全労済)• (信用組合) 外部リンク [編集 ]•

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