حل المهارات الادارية. حل الوحدة الأولى مادة المهارات الإدارية مسار العلوم الانسانية

حل كتاب مهارات ادارية ثانوي مقررات تحميل حل كتاب المهارات الادارية رابط رابط حل الوحدة الأولى مادة المهارات الإدارية مسار العلوم الانسانية وفي وقتنا الحاضر نجد أن الإدارة تمارس في جميع مجالات الحياة ، وعلى مختلف المستويات، فالمدرسة الابد لها من شخص لمدير شؤونها، وعلى رأس كل مؤسسة حكومية بمختلف مستوياتها لا بد من وجود شخص يتولى توزيع الأعمال على مرؤوسيه ويحاول تحقيق الأهداف التي أنشئت من أجلها هذه المؤس سة، وفي المنشآت التجارية والصناعية نجد أن لكل مشاة من يترأسها لیا۔ پر شؤونها بشكل يكفل تحقيق الأهداف الموضوعة وتمثل الإدارة أهم الوسائل التي يمكن أن يستثمرها الفرد كما تستثمرها المنظمة والدولة من أجل تحقيق أسباب الرخاء والأمن والتقدم , فعن طريق الإدارة يتحدد مستوى التعليم والأمن والعدل والرعاية الصحية والاجتماعية والزراعة والصناعة والإسكان والاتصالات والمواصلات وكافة أوجه النشاطات والخدمات التي يحتاج إليها الفرد والمجتمع، ولقد زادت أهمية الإدارة في وقتنا الراهن بسبب التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية التي تركت أثرها في جميع المجتمعات
حل مهارات ادارية الوحدة الأولى ثانيا إدارة الأعمال تعرف إدارة الأعمال بأنها إدارة النشاطات والمشروعات ذات الطابع الاقتصادي الهادف إلى تحقيق الربح

القدرة على التحفيز القدرة على تحفيز مهارة أخرى مهمة في المنظمة ، والتحفيز يساعد على إحداث السلوك أو الاستجابة المطلوبة من الموظفين أو بعض أصحاب المصلحة ، وهناك العديد من أساليب التحفيز التي يمكن للمديرين استخدامها ، ويمكن أن يعتمد اختيار الأساليب المناسبة على خصائص مثل ثقافة الشركة والفريق وشخصيات الفريق والمزيد ، وهناك نوعان أساسيان من الدوافع التي يمكن للمدير استخدامها ، وهذه هي الدوافع الذاتية والخارجية.

18
حل اسئلة كتاب المهارات الادارية نظام المقررات 1440
الوحدة الاولى الدافعية والانجاز للنجاح حل مادة المهارات الادارية 1 الوحدة الاولى الدافعية والانجاز للنجاح الوحدة الثالثة مهارة حل المشكلات اكتب ثلاث مشكلات مختلفة مررت بها تتناسب مع التعريفات السابقة ثم وضح ما الاسباب التي دعتك لاعتبارها مشكلة الوجدة الاولى الدافعية والانجاز للنجاح الدرس الاول مفهوم الدافعية الوحدة الخامسة مهارات الاتصال من الممكن ان تتمكن عملية الاتصال ونقل المعلومات بين اكثر من مستوى سواء للانسان او الحيوان او الجماد مهارات ادارة الوقت قارن بين الوقت وبين الذهب من حيث الخصائص كل منهما اعط تعريفا للوقت من انشائك معتمدا على ما تقدم عن الوقت وخصائصه حل مادة المهارات الادارية 1 هارة حل المشكلات اكتب ثلاث مشكلات معتمدا على ما تقدم عن الوقت وخصائصه الوحدة الرابعة مهارات ادارة الوقت قارن بين الوقت وبين الذهب من حيث الخصائص كل منهما اعط تعريفا للوقت من انشائك معتمدا على ما تقدم عن الوقت وخصائصه حل مادة المهارات الادارية 1 ثاني ثانوي مقررات هارة حل المشكلات اكتب ثلاث مشكلات مختلفة مررت بها تتناسب مع التعريفات السابقة ثم وضح ما الاسباب التي دعتك لاعتبارها مشكلة الوحدة الاولى الدافعية والانجاز للنجاح الدرس الاول مفهوم الدافعية الدرس الثاني مفهوم الدافعية للانجاز الدرس الثالث قياس الدافعية للانجاز الدرس الرابع متطلبات النجاح والانجاز 1 الدرس الخامس متطلبات النجاح والانجاز 2 الدرس السادس تركيز مهاري 1 الوحدة الثانية التطوير الذاتي الدرس الاول مفهوم التطوير الذاتي الدرس الثاني كيف تطور نفسك الدرس الثالث ارسم ذاتك الدرس الرابع مفهوم الثقة بالنفس الدرس الخامس كيف تبني ثقتك بنفسك الدرس السادس تركيز مهاري الوحدة الثالثة مهارة حل المشكلات الدرس الاول مفهوم المشكلة وخصائصها الدرس الثاني انواع المشكلات الدرس الثالث استراتيجيات حل المشكلات الدرس الرابع اساليب حل المشكلات الدرس الخامس ادراك وجود المشكلة وتحديدها الدرس السابع تحديد الحلول والبدائل الدرس الثامن اختيار البديل الافضل الدرس التاسع تنفيذ الحل وتقيم النتائج الدرس الثالث عشر واجه مشكلاتك باقتدار حل كتاب مهارات ادارية 1 مقررات ثاني ثانوي
حل كتاب مهارات ادارية ثانوي مقررات 1443
ينطوي التواصل على تدفق المعلومات داخل المنظمة ، سواء كانت رسمية أو غير رسمية ، أو شفهية أو كتابية ، أو رأسية أو أفقية ، كما أنه يسهل العمل السلس للمنظمة ، وتسمح قنوات الاتصال الثابتة في إحدى المؤسسات للمدير بالتعاون مع الفريق ومنع التعارض وحل المشكلات فور ظهورها ، ويمكن للمدير الذي يتمتع بمهارات التواصل الجيد أن يرتبط بشكل جيد مع الموظفين ، وبالتالي يكون قادرًا على تحقيق الأهداف والغايات المحددة للشركة بسهولة
ما هي المهارات الإدارية
كيف تقيم تصرف خالد وما الذي جعله يبادر بالتسجيل في مجموعات التقوية هات مثالا على بعض الخطط التي تخدم الاغراض التالية ما الذي تفهمه من هذا البيت هل يتعارض الشطر الثاني من البيت مع اهمية ادراك المشكلة قرارات دورية وقرارات طارئة رتب خطوات عملية التخطيط الظاهرة امامك حسب ترتيبها المناسب خلال عمل الخطة هل هذه الخطط جميعها توضع بنفس الطريقة هات امثلة على بعض المشكلات التي يمكن حلها باستخدام الاستراتيجيات التالية اتقان المهارات اللازمة لاداء عمله بالطريقة الصحيحة ما الفائدة من قيامنا بخطوات حل المشكلات وتوقفنا عند اختيار الحل الانسب دون تنفيذه ما السيارة التي مدة ضمانها اطول ما في رأيك الوسيلة المناسبة التي ستمكن ندى من الوصول للكتاب الذي تبحث عنه بأسرع وقت ما السبب في رأيك لعدم تمكنك من مقابلة المدير لأكثر من مرة ما الخدمات التي يمكن ان تزود بها غرفة المكتب لنتمكن من القيام بعملنا بطريقة مريحة الاقتناع برسالة المنظمة واهدافها والعمل على تحقيقها ما الخطوات التي يجب اتخاذها عند تنفيذ البديل لماذا يتم عادة البحث عن اسباب المشكلة كيف تم جمع المعلومات من المسؤول حلول المشكلة اورد مثالا مناسبا لكل طريقة من طرق التصنيف التي درستها العناية بالمظهر وحسن الملبس بدون مبالغة ما الاعمال التي قام بها هذا السكرتير وترى انها غير جيدة ما هي الاسباب التي يمكن ان يلجأ اليها الفرد لحل مشكلة من المشكلات خرج الحديث التالي واشرح معناه قال رسول الله صلى الله عليه وسلم ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنه ما تأثير طريقة استقبال السكرتير للزائرين على سمعة المنظمة عدد مراحل العملية الابداعية ماذا يمكن ان نسمي القرار الذي سيتخذه محمد هل تضن ان هذا السكرتير يقوم بعمله بطريقة صحيحة ولماذا موقف له تأثير سلبي ويتضمن صعوبة ينبغي مواجهتها اذكر الطرق التي يمكن اتباعها مع الزائرين الذين يحضرون لمقابلة المدير دون موعد مسبق اذكر العناصر التي يتكون منها مفهوم القرار هل يوافقك الكثير من زملائك في هذا الاختيار ولماذا في حالة كونك السكرتير وضح التصرف الذي ستقوم به لمواجهة كل حالة من الحالات التالية ما الطريقة المناسبة التي يمكن اتباعها لتلافي مثل هذه المواقف لماذا نريد ان نعرف اسباب المشكلة اذكر ستا من الصفات الواجب توافرها في السكرتير ما المراحل التي تمر بها عملية اختيار البديل الافضل ما الادوات والاجهزة التي تراها عادة في المكاتب ما السيارة الاقل سعرا - ما السيارة التي تتسع لركاب اكثر - ما السيارة التي مدة ضمانها اطول وضح الفرق ما بين مفهومي حفظ الملفات واسترجاع الملفات على اي اساس تم ترتيب تلك الملفات داخل الدرج ماذا يمكن ان نطلق على هذه الطريقة في الترتيب هل يتم استخدام هذه الطريقة للتنظيم والترتيب في اغراض اخرى اذكرها هل تستطيع ان تحدد وظيفة محمد من خلال الحوار استخرج من الحوار السابق المهام التي كان يقوم بها محمد في عمله والمهام التي يمكن ان تسند له في هذه الوظيفة اذكر ثلاثة عوامل يمكن ان تؤثر على عدد من البدائل التي يمكن توليدها لحل المشكلة لماذا لم يقم مدير التسويق باستخدام الاسلوب التقليدي لحل مشكلة انخفاض المبيعات هل تم حل مشكلة تسويق المنتج من هم الاشخاص الذين ترجع اليهم عندما تواجهك مشكلة من المشكلات هل سيقوم فراس بوضع عدد من الخيارات هذه المرة ولماذا ما المشكلات التي لا يمكن حلها ولا حتى التخفيف من اثارها تخطيط قصير الاجل سرعة البديهة والمرونة لمواجهة المواقف الطارئة هات تعريفا من عندك لمفهوم المشكلة ما المشكلات التي لا يمكن حلها تماما ولكن قد نخفف من حدتها ابتعاد عن السلوك المتوقع او المطلوب هات مثالا على كل صفة من الصفات التالية للسكرتير الناجح قرارات عادية وقرارات مصيرية اذكر الانواع التي تقسم اليها الخطط حسب الفترة الزمنية ما السيارة التي تتسع لركاب اكثر ما السيارة الاقتصادية في استهلاك الوقود ماذا يمكن ان نسمي القرار الذي سيتخذه سالم تخطيط طويل الاجل تتعدد تعريفات المشكلة بحسب طبيعتها ومن تلك التعريفات انها ما المقصود بالاسلوب الابداعي في التفكير لماذا كان نايف مترددا في الاختيار على الرغم من انه كان هناك خياران فقط ما السيارة الاقل سعرا ما المشكلة التي كانت تتناولها المقابلة التلفزيونية اشرح الفكرة التي يقوم عليها قانون الجبل الجليدي ما المقصود بالاسلوب التقليدي لحل المشكلات ما الاسباب التي ادت لحصول المشكلة وضح المقصود من كل مفهوم مما يلي ما هو انطباعك من هذا السكرتير ما المقصود بالابداع في العمل البشاشة وحسن التعامل مع الاخرين شيء ضار ويقف حائلا امام تلبية الاحتياجات الانسانية ما المقصود بالقرار من الناحية الادارية ما المعلومات التي يحتاجها مدير مدير التسويق لتساعده في حل هذه المشكلة ما الطرق التي يمكن ان نحل بها هذه المشكلات لماذا لم يحذو فهد حذو زميله في مناقشة تدني مستواه مع ابيه ويتخذ موقفا من ذلك ما الفرق بين الاثاث الموجود في مكتب للعمل الاداري وبين اثاث غرفة عادية ما هي اسباب ازدياد حوادث السيارات في المملكة حاجز بين الوضع المرغوب والوضع القائم اذكر ثلاثا من فوائد التخطيط نستخدم اسلوب حل المشكلات في المواقف السيئة والمكدرة ما رأيك في هذه العبارة قد يكون من المهم للمدير ان يكون جدوله خاليا من المواعيد في اوقات معينة مثل في حالة قيامنا بتنفيذ حل من الحلول ولم تنته المشكلة فما السبب في ذلك قام خالد مع مجموعة من زملائه برحلة خلوية الى احدى المناطق الصحراوية بالمملكة وبعد ساعتين من مسيرتهم وسط الصحراء تعطلت السيارة التي يستقلونها - هل يمكن وصف الموقف الذي حدث لهم بأنه مشكلة - هل كانوا يتوقعون ما حدث - هل يستطيعون اكمال رحلتهم بهذا الوضع - كيف يمكن ان يتطور الامر اذا لم يقوموا بإصلاح السيارة كم عدد الاجهزة التي سأل عنها نايف في الاسبوع الماضي وكم اصبحت في هذا الاسبوع هل المدة الزمنية التي سيتم فيها تنفيذ كل خطة من هذه الخطط متساوية ما اثر تصرفات هذا السكرتير على المنظمة التي يعمل لديها ما المشكلات التي يمكن حلها قم بترتيب الخطوات التالية والخاصة بمراحل بناء احد المباني السكنية من خلال وضع رقم الخطوة بين القوسين حسب ترتيبها فيما تراه - هل يمكن ان تكون خطوة تركيب الرخام والسيراميك للأرضيات هي الخطوة الاولى ؟ - هل تستطيع ان تدرس مقرر رياضيات 2 قبل مقرر الرياضيات 1 ؟ صعوبات او معوقات تحول دون تحقيق الاهداف تخطيط متوسط الاجل هل جميع الخطط يتم تنفيذها كما خطط لها ام هناك معوقات تقف امامها ما الخطوات التي تتوقع ان يقوم بها مدير التسويق لحل هذه المشكلة هل تستعمل انت هذا الاسلوب دائما اي سيارة من السيارات الثلاث تفضلها للمشكلات عدة خصائص اذكرها ما القرار الذي سيقوم باتخاذه سالم ما القرار الذي سيقوم باتخاذه محمد ايهما اهم قرار سالم ام قرار محمد حدد نوع القرار المناسب لكل حالة من الحالات التالية ماذا يقصد والد خالد بكلمة المكتب وضح العلاقة بين مرحلة ايجاد الحلول والبدائل وبين المراحل السابقة لحل المشكلة ما الاسباب التي يمكن ان تؤدي للفشل في حل المشكلات كيف يمكن للشخص ان يصل لأفكار جديدة ومبتكرة وماذا يمكن ان نطلق عليه تتعدد انواع المشكلات حسب طبيعتها هات مثالا على كل نوع من الانواع التالية 1- حاجات ضرورية لم تتحقق 2- موقف له تأثير سلبي ويتضمن صعوبة لابد من مواجهتها 3- ابتعاد عن السلوك المتوقع او المطلوب ما الطريقة المناسبة لنتعرف على اسباب المشكلات على اي اساس اعتمدت هند في معالجة المشكلة التي واجهتها -خلال زيارة عبدالله لمكتب الجوازات مرت عليه عدد من وسائل الاتصال المكتوبة والتي ذكر منها نموذج تعميم مذكرة - من وسائل الاتصال هذه ؟ - هل يوجد رسائل اتصال مكتوبة غير هذه المذكورة ؟ - ماذا نطلق على وسائل الاتصال المكتوبة ؟ - ما رأيك فيما فعله فراس ؟ - هل كان حديث ناصر منطقيا ؟ - "لا تعبر الجسر قبل ان تبلغه" ما المقصود بهذا المثل ؟ - هل هناك مثل اخر يعارض المثل الاول ؟ قرارات تخص الفرد وقرارات تخص الجماعة - هات قرارات هامة تخصك انت وحدك كفرد - هات قرارات هامة تخص جماعة انت فرد فيها
المهارات الإدارية هي من أهم السمات التي يبحث عنها رواد الأعمال في الموظفين والمدراء؛ فهم يبحثون عن الشخصيات التي سوف تساهم في تطوير العمل وتحقيق الأهداف المطلوبة وزيادة الأرباح؛ ونجاح المؤسسة وتطويرها؛ الإدارة هي أهم عنصر في المؤسسة لأنها تهتم بالاستفادة من كل الإمكانيات والموارد المتاحة لتحقيق أهداف المؤسسة وتنميها وعلى موقع الموسوعة نقدم لكم المهارات الإدارية التي يجب التمتع بها وبعض الطرق التي تساعد على تنمية هذه المهارات صفقه يتم بموجبها تبادل الشيء بالشيء أو بما يساوي قيمته
ثالثا: إدارة الهيئات والمنظمات المتخصصة وإدارة الهيئات والمنظمات المنخفشة تعني إدارة أوجه النشاط في المنظمات التي تقدم خدماتها إلى فئات خاصة ولا تهدف إلى تحقيق الربح و رابعا: الإدارة الإقليمية والدولية يختص هذا المجال من الإدارة بإدارة المنظمات التي لها صفة الإقليمية، أو الدولية التي لا تتبع أيا من الحكومات التي تنشأ في دولها وتهدف إلى خدمة المجتمع الإقليمي أو العالمي أو جزء من العالمي، مستعينة في ذلك بالإمكانات التي تسهم في تقديمها الدول المشاركة هذه المهارات تمكن المديرين من الاستفادة من الإمكانات البشرية في الشركة وتحفيز الموظفين لتحقيق نتائج أفضل

حل الوحدة الأولى مادة المهارات الإدارية مسار العلوم الانسانية أولا الإدارة العامة الإدارة العامة هي ممارسة العملية الإدارية في الأجهزة الإدارية للدولة وهي تنفيذ السياسة العامة للدولة، مما يؤدي إلى خدمة الصالح العام.

14
تنمية المهارات الإدارية
صنع القرار مهارة الإدارة الحيوية الأخرى هي صنع القرار ، ويتخذ المديرون العديد من القرارات سواء عن قصد أم لا ، واتخاذ القرارات هو عنصر رئيسي في نجاح المدير ، ويؤدي اتخاذ القرارات المناسبة والصحيحة إلى نجاح المؤسسة ، بينما قد تؤدي القرارات الرديئة أو السيئة إلى الفشل أو الأداء الضعيف ، لكي تعمل المنظمة بفعالية وسلاسة ، يجب اتخاذ قرارات واضحة وصحيحة ، ويجب أن يكون المدير مسؤولاً عن كل قرار يتخذونه وأن يكون مستعدًا أيضًا لتحمل مسؤولية نتائج قراراتهم ، ويحتاج المدير الجيد إلى امتلاك مهارات كبيرة في صنع القرار حيث إنه يفرض غالبًا نجاحه في تحقيق الأهداف التنظيمية
حل كتاب مهارات ادارية ثانوي مقررات 1443
حل كتاب مهارات ادارية ثانوي مقررات 1443 — 1442، موقع دروسي التعليميه يقدم حل كتاب حل كتاب مهارات ادارية الصف الثانوي نظام المقررات 1443 بصيغة pdf للعرض و التحميل المباشر
لماذا نتعلم المهارات الإدارية
خامسا: إدارة المؤسسات العامة المؤسسات العامة مرفق عام يخدم الصالح العام للدولة ويخضع لسلطتها وتسير وفقا لتوجيهاتها ولا يعد تحقيق الربح في حد ذاته الهدف الرئيس لها
حل كتاب مهارات ادارية 1 مقررات 1442 غالبًا ما تُستخدم مهارات الإدارة والقيادة بالتبادل حيث إنها تشتمل على التخطيط وصنع القرار وحل المشكلات والتواصل والتفويض وإدارة الوقت ، والمدراء الجيدون هم دائمًا قادة جيدون أيضًا ، وبالإضافة إلى الريادة يتمثل الدور الحاسم للمدير في ضمان عمل جميع أجزاء المؤسسة بشكل متماسك ، وبدون هذا التكامل يمكن أن تنشأ العديد من القضايا ولا بد أن يحدث الفشل ، وتعد المهارات الإدارية مهمة لشغل مناصب مختلفة وعلى مستويات مختلفة من الشركة ، من القيادة العليا إلى المشرفين المتوسطين إلى مديري المستوى الأول
مادة المهارات الادارية نظام المقررات العلوم الانسانية 1441 كتاب مهارات ادارية مقررات 1441 مهارات ادارية مقررات مسار العلوم الانسانية 1441 pdf حل تمارين كتاب المهارات الادارية توزيع منهج مهارات ادارية مقررات حل تقويم مهارات ادارية حل كتاب مهارات ادارية نظام مقررات؟ وفي النهاية بعد ما قدمنا الإجابة لكم في الأسفل علي سؤالكم حل كتاب مهارات ادارية نظام مقررات؟ نتمنى لكم النجاح والتفوق في حياتكم، ونرجو أن تستمروا في مواصلة زيارة موقع tipsfull حاول دائماً التركيز على الحل والخروج من سياق ذهنية المشكلات حتى تحافظ على الروح الإيجابية ولا تقع في مصيدة السلبية الحل الجماعي : إيجابيات وسلبيات : الإيجابيات : 1 نماذج اسئلة اختبار مادة المهارات الادارية نظام مقررات مسار علوم انسانية ادبي بصيغة PDF عرض مباشر بدون تحميل على موقع كتبي اونلاين اختبار مهارات إدارية تحميل وتصفح بصيغة البي دي اف PDF قابل للطباعة بالإضافة إلى رابط مباشر للتحميل تحميل اسئلة اختبار مادة المهارات الادارية مقررات ١٤٤٠ مع الحل اختبار نهائي مهارات إدارية 1440 نظام مقررات pdf مع الاجابة تحميل اسئلة اختبار مهارات إدارية مقررات علوم انسانية 1440 محلولة حل مادة التربية الأسرية الوحدة السادسة درس مهارات اجتماعية العمل ضمن فريق للصف الثاني الثانوي الفصل الدراسي الثاني إذا كانت تكلفة الحل أعلى من تكلفة المشكلة المهارات الادارية و القيادية استخدام نوع واحد من التفكير طريقة القبعات الست حل كتاب مهارت ادارية نظام المقررات 1440 pdf تعريف الإدارة وأهميتها مجالات الادارة حل الوحدة الأولى مادة المهارات الإدارية الوحدة الأولى المهارات الإدارية مهارة التخطيط ومهارة خليل المشكلات واتخاذ القرارات أهمية الإدارة عرفت الإدارة منذ وجدت المجتمعات البشرية، فالإنسان منذ القدم كان يقوم بالعمل الإداري و يمارس الإدارة على أكثر من مستوى، قالاسرة تحتاج إلى من يدير شؤونها، والقبيلة تحتاج إلى شخص تسند إليه مسؤولية إدارة شؤونها

مهارات اداريه 4 ثالث ثانوي المستوى 6 فصلي اداري الفصل الثاني بصيغة pdf رابط تحميل مباشر طبعة ١٤٤٠ الترم الثاني جزى الله خيرا لكل من ساهم في هذا العمل رابط التحميل : لتحميل حل كتاب مهارات ادارية 4 المستوى السادس فصلي pdf الرجاء الضغط على الرابط ادناه.

7
تنمية المهارات الإدارية
مجالات الإدارة تتنوع مجالات الإدارة بحسب ن نوع قطاعات المجتمع والأهداف التي يسعى كل قطاع إلى تحقيقها
حل الوحدة الأولى مادة المهارات الإدارية مسار العلوم الانسانية
حل كتاب المهارات الاداريه ثاني ثانوي مقررات تدرس مادة المهارات الإدارية للمرحلة المتوسطة في مدارس المملكة العربية السعودية، إذ يتم من خلالها تدريس المفاهيم الإدارية المختلفة، منها الإدارة وهل هي تصنف كعلم أم فن، وما نستفيد من تعلم العمليات الادارية المختلفة، والاختلافات بين مفهوم اتخاذ القرار والخطط التي يتم تنفيذها قبل الشروع في مشروع ما، وما الفائدة التي تعود علينا إذا ما تم التخطيط في المؤسسة بالشكل السليم
ما هي المهارات الإدارية
التخطيط التخطيط هو جانب حيوي داخل المنظمة ، والتخطيط هو قدرة الفرد على تنظيم الأنشطة بما يتماشى مع المبادئ التوجيهية المحددة بينما يظل في حدود الموارد المتاحة مثل الوقت والمال والعمل ، وإنها أيضًا عملية صياغة مجموعة من الإجراءات أو استراتيجية واحدة أو أكثر لمتابعة وتحقيق أهداف أو أهداف معينة باستخدام الموارد المتاحة ، وتتضمن عملية التخطيط تحديد الأهداف القابلة للتحقيق ووضعها ، ووضع الاستراتيجيات اللازمة ، وتحديد المهام والجداول الزمنية حول كيفية تحقيق الأهداف المحددة